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老板的自身修炼+人才招募篇

发布日期:2019-02-25浏览次数:64

2019年元宵佳节刚过,各地企业陆续开工生产,但是,“招工难”却不断困扰着企业老板,成为了企业当前最为棘手的问题之一。尤其是春节前后,人员流动性较大,春节过后,企业普遍招不到员工,甚至影响企业生产。

针对这种情况,2019年2月22日,青岛晨之晖投资集团面向百大商圈学员,举行“企业老板在经营管理过程中如何加强自身学习,做好对人才的选、育、用、留”的专项内部培训会。

会议开始

会议由青岛晨之晖集团总经理、百大商圈创始人王富伍老师进行主讲,集团人力资源部总监李倩倩进行详细介绍,青岛百大商圈管理咨询有限公司总经理赵奎让进行会后总结。

会议伊始,王老师通过小视频的方式,历数青岛晨之晖投资集团十几年来对于人才的培养、企业文化的养成以及企业精神的发扬壮大。同时,指出在现在经营管理过程中,老板所需的三项修炼,即:

1. 创建出属于自己企业的商业模式

2. 要有三年、五年、十年的公司规划

3. 打造一只具有自己企业特色的文化型团队

并就如何通过“招、训、用、留”组建自身企业团队作出详细介绍:企业要形成一套固定化制度,形成专门招聘系统话术,并制成葵花宝典,在招聘前做好万全准备。使招聘工作成为标准化作业,并根据招聘情况作出适当改变。

老板的自身修炼+人才招募篇

培训会现场

随后,人力资源部李倩倩总监对于企业如何进行人才的“选、育、用、留”进行了分解说明。

首先,李总监简介了一些招聘流程以及通过什么样的渠道来进行人才招聘:内部招聘?外部招聘。

内部招聘分为:1.内部转岗 2.员工转介绍。

外部招聘分为:1.线上网络招聘 2.线上招聘会 3.校园招聘 4.报刊广告,招聘简章 5.猎头。并详细的讲解了各种招聘种类的使用方式。通过晨之晖公司自身成功的范例向大家展示了招聘会的多样性以及如何留住人才。

紧接着,李总监以现场模拟的方式来进行面试邀请及面试的剖析说明。现场演练话术技巧结合学员自身失败案例。深度学习招聘话术,加深学员印象。

随后,李总监又讲述了人员培训环节。并分成了三部分:1.岗前培训,2.岗中培训,3.回炉培训。通过阐述各自作用,来让学员认识多次培训的重要性

老板的自身修炼+人才招募篇

总结发言

最后,青岛百大商圈管理咨询有限公司总经理赵奎让做出总结发言,通过讲述刘邦如何招纳人才取得成功的例子,让大家认识到了招聘人才的重要性。

同时,以一线员工分享的方式展现了“我说你听,我做你看,你说我听,你做我看”十六字辅导方针,以更加接地气的形式向大家展现更好的服务面貌,也得到了台下企业家们的一致认可。

老板的自身修炼+人才招募篇

现场交流

会议结束之后,多名企业家主动上台交流,分享自身体会,会议现场学习气氛十分浓厚。企业在经营过程中遇到问题并不可怕,百大商圈愿意通过培训、学习、交流的方式,帮助广大企业家解决问题,提升自己,帮助企业发展壮大。青岛百大商圈管理咨询有限公司愿为您提供更完善、更贴心、更快捷的服务。

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