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企业在经营管理过程中,老板如何成为一个好的管理者

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-03-29  浏览次数:119

会商宝互联网网导读 ] 企业在不断经营发展的过程中,会遇到各种各样的问题。这样类似的问题太多太多了,企业老板忙于处理各种问题,耽误企业的进一步发展,也牺牲了更多陪伴家人的时间。那么,我们如何解决这些问题,打造一支有激情、有战斗力的团队呢?

企业在不断经营发展的过程中,会遇到各种各样的问题:人员不好管理,迟到、早退;对自己的工资待遇不满意、想要加薪;觉得自己劳苦功高,想要升职;团队成员之间没有激情,死气沉沉;团队战斗力太差,无法拿到结果等等。这样类似的问题太多太多了,企业老板忙于处理各种问题,耽误企业的进一步发展,也牺牲了更多陪伴家人的时间。

那么,我们如何解决这些问题,打造一支有激情、有战斗力的团队呢?

今天,晨之晖投资集团总经理王富伍老师来到现场,手把手教您如何打造团队、管理团队,真正让自己成为一名合格的企业管理者,打造一支狼性团队。

首先,王老师以“时来”,“运转”分别举例:改变自己的运气,首先从气色开始,只有老板每天都做好自己,才能够更好的传播正能量,带领员工、管理员工。一个人运气的转变来自于氛围,氛围来自于圈子,你身边有着什么样的人,你就会受其影响。当你身边都是充满正能量、爱学习、积极上进的人的时候,自然时来运转,企业管理也会更加得心应手。

在本次培训中,王老师一共提到了三大核心,也是企业管理当中面临的三个最核心的问题:

一、建立企业的梦想(愿景)

让所有的人有着共同的目标和方向,这是企业立足之根本,企业之未来。通过愿景或梦想的塑造,把老板和员工打造成铁板一块。

企业由小到大就是一个从不断吹牛到不断圆牛的过程,中小型企业最大的缺点就是不会吹牛,所以导致企业发展不起来。只有制定企业愿景,才能更好的凝聚人心,打造一支有向心力的团队。

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王老师在讲完这点的时候,特地邀请百大商圈负责人赵奎让总经理上台分享。赵总分享了他加入公司十年来的历程以及亲身感受,通过现实的例子让大家懂得:一个企业的愿景对于一名员工有着多大的凝聚力,一个好的公司愿景可以留住更多的人才。

二、如何进行团队建设,如何才能做到让员工把企业当成自己的企业一样去经营。

人最大的需求有两个,一个是精神财富,一个是物质财富,团队建设最大的作用就是让员工获得两方面的幸福,快乐工作,快乐生活,才能实现企业真正的凝聚力。

要打造一支具有强大竞争力的团队,那就要通过队名、队呼、PK拉练等模式来体现企业的精气神。一支优秀的团队每天都要培训企业文化,这样团队才会有激情、乐观、上进。与此同时,企业老板们也要从自己做起,以身作则。

王老师常说的一句话就是:身教大于言教。只有老板自身做到的,才能去要求员工。今天在培训会场上,王老师亲自组织大家进行拉练,现场分小组进行队名队呼PK拉练,让大家亲身体会拉练氛围,将培训内容直接落地。

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团队建设的几种模式:

1. 吃饭、喝酒。但聚餐之前一定要有目的,不能为了吃饭而吃饭,没有目的性的聚餐,都是浪费。

2. 出去玩,搞户外旅游。建立好出去玩的规则,相互竞争达到标准的人才可以去参加旅游,让每个人都珍惜机会。

3. 队名、队呼是团队建设的精神所在,是企业的灵魂所在。在喊队名,喊队呼的过程中要实现眼动、口动、手动、心动、身体动,五动原则。

建立和谐团队,最重要的就是沟通机制的建立,员工之所以离开企业是因为沟通少了,他不了解企业的未来,不了解企业的发展,看不到自己发展的希望,感受不到自己的价值所在。

沟通的过程就是一个不断赞美对方的过程,当彼此之间多一些认可,多一些赞美,多一些鼓励,这就是世界上最好的沟通模式。

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三、如何科学的制定薪酬制度让员工在一定的束缚下得到健康的成长,没有规矩不成方圆。

大部分企业采取的是底薪+提成+奖金的模式,但是却没有有效的监督过程,导致业绩起不来。企业规模小的时候,一定不要去制定制度,更多的是靠老板的个人魅力去影响他,不然制度会让你的员工离你远去,最多有些规定就可以了。

当说到这里,王老师对于今天的课程进行了总结:

1. 通过建立企业的愿景,塑造整个团队的梦想,让所有的人有着共同的方向和希望。

2. 通过吃饭、喝酒、户外运动、喊口号、喊队呼等模式不断的进行团队建设,让团队充满活力。

3. 通过建立薪酬体系,建立晋升规则,让每个人清晰的知道方向在哪里,标准在哪里。

通过今天的课程,在座的各位企业老板也是受益匪浅,不断上台分享学习感受。同时,在分小组讨论期间,各小组形成了浓厚的竞争氛围,集体融入感极高。百大商圈今天所采取的新型培训模式也得到了大家的高度认可,并在微信朋友圈进行分享,培训内容也得到了有效的落实。

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(本文来源:会商宝互联网网)

 
 
 

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